Резиме: „Током 2015. године идентификовали смо потрагу за већом маржом за пословне прилике које користе наше производе од челика у својим производним процесима, као један од наших циљаних циљева раста“, изјавио је Марк Д. Миллетт, председник и Цхие [...]
„Током 2015. идентификовали смо потрагу за већом маржом за пословне прилике које користе наше производе од челика у својим производним процесима, као један од наших циљаних циљева раста“, изјавио је Марк Д. Миллетт, председник и главни извршни директор.„Стратегија која има за циљ да смањи волатилност током јаких и слабих тржишних циклуса, с обзиром на опционост снабдевања челичним сировинама. Током окружења са слабом потражњом за челиком, ова предузећа би могла да купују челик интерно од наших сопствених фабрика, чиме би повећали коришћење СДИ-ове челичане. Као потрошач специјалних -производи квалитета шипки који се тренутно производе у нашој дивизији за инжењерске производе за шипке, Вулцан савршено приказује овај модел и добро се уклапа у наше основне оперативне снаге."
" Био је цењен купац нашег одељења за инжењерске производе од бара већ више од једне деценије. Честитам Биллу и Кенту Аптону на стварању огромне компаније и тима. Радујемо се што ћемо пожелети добродошлицу запосленима и купцима Вулцана у породици Стеел Динамицс "Узбуђени смо што можемо да додамо квалитет Вулцановог бренда и производа у наш портфолио", закључио је Миллетт.
Трансакција је процењена на приближно 5,0 пута у односу на ЕБИТДА за дванаест месеци 31. марта 2016. године, искључујући потенцијалне бенефиције у вези са порезом на добит.Трансакција је подложна уобичајеним условима и пријему регулаторних одобрења.Стеел Динамицс очекује да ће добити сва неопходна регулаторна одобрења и завршити трансакцију до августа 2016. године.
Изјава о будућности
Ово саопштење за јавност садржи неке предиктивне изјаве о будућим догађајима, укључујући изјаве везане за рад нових или постојећих објеката.Ове изјаве, којима углавном претходимо или их пратимо типичним условним речима као што су „предвиђати“, „намеравати“, „веровати“, „процењивати“, „планирати“, „тражити“, „пројектовати“ или „очекивати“, или речи „може“, „хоће“ или „требало би“ требало би да буду направљене као „предвидљиве“, подложне многим ризицима и неизвесностима, у оквиру заштите сигурне луке Закона о реформи судских спорова за приватне хартије од вредности из 1995. Ове изјаве говоре само од овог датума и заснивају се на информацијама и претпоставкама, које сматрамо разумним од овог датума, у вези са нашим пословима и окружењима у којима послују.Такве предиктивне изјаве нису гаранција будућег учинка, и ми немамо обавезу да ажурирамо или ревидирамо такве изјаве.Неки фактори који би могли да доведу до тога да се такве изјаве које гледају у будућност испадну другачије од очекиваног укључују:
(1) ефекте неизвесних економских услова;
(2) циклична и променљива индустријска потражња;
(3) промене услова у било ком од сектора привреде који троше челик или старо гвожђе које утичу на потражњу за нашим производима, укључујући снагу нестамбене и стамбене изградње, аутомобилску индустрију, апарате, цеви и друге челичне- индустрије потрошача;
(4) флуктуације у цени кључних сировина (укључујући челични отпад, гвожђе и трошкове енергије) и нашу способност да пренесемо било које повећање трошкова;
(5) утицај домаће и иностране конкуренције увозних цена;
(6) непредвиђене потешкоће у интеграцији или покретању нових или стечених предузећа;
(7) ризике и неизвесности који укључују развој производа и/или технологије;и
(8) појаве неочекиваних испада постројења или кварова опреме.
Време поста: 12.05.2023